2016年公司总部研究院组织架构发生了较大的变化，研究院的运行机制也发生了相应的变化，为使研发人员及相关职能部门更清楚研究院的运行机制，形成更和谐、良好的工作氛围，本着多出科研成果，多培养人才的目的，研究院于7月12日召开运行机制宣贯会。研究院名誉院长李浩然老师，研究院院长助理杨芝老师，人力资源部副部长张丽英老师、邵立平老师，总裁办副主任夏彩云老师及研发人员参加了会议。
杨芝老师作宣贯，分别从研究院运行体系（组织保障）、激励机制（激情管理）、双向选择（竞争管理）、晋升与分享机制（成长管理）五个方面进行了讲解。她说，在良好的组织保障条件下，新的激励机制体现了以成果为导向，以贡献者为本的特点，她希望通过良好的激励机制进一步激发研发人员的工作激情，使研发更有成果与效率；竞争管理不光是组长对组员的选择，也是组员对组长的选择，在此双向选择的条件下将有利于促使组员与组长同时进行自我提升，共同打造强大的研发队伍；成长管理则体现了在工作中的学习与提升，不但自己不断学习更要带动周围人的一起学习，共同促进团队的素质提升。
随后，张丽英、邵立平、夏彩云三位老师分别作了讲话，他们都希望研究院这台新和成的发动机，在新的制度推动下可以有更好的技术产出。
李浩然老师在总结讲话中指出，要继续推进研究与工程相结合的技术序列职称评审，给每一位做研发的人员提供适合自己的晋升通道。研发人员也要在工作中将动力与压力相结合，在工作内外不断学习 ，不断提升。